Настоящее учебное пособие подготовлено для студентов Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения, обучающихся по направлениям учебного плана магистерской подготовки Программы 52507 “Управление проектом”: “Тенденции экономического развития”; “Современные проблемы менеджмента” и “Исследование систем управления”. Данное учебное пособие
дополняет и развивает материалы, изложенные в ранее изданном учебном пособии “Создание новых типов хозяйственных объединений в России” (1996, 1998 гг.), в части формирования организационно-экономического механизма управления крупных хозяйственных объединений и
проведения их реорганизации и реструктуризации в современных рыночных условиях. Помимо этих вопросов рассмотрены также возможные направления автоматизации их научно-производственной и хозяйственной деятельности с учетом использования современных информационных технологий.
Особое внимание в учебном пособии уделено оценке зарубежных и
отечественных концепций и программ реструктуризации промышленности. Холдинговая компания “Ленинец” накопила значительный опыт
проведения реорганизации своей организационно-экономической структуры, начавшейся чуть ли не с первых дней существования компании,
в связи с динамически меняющейся социально-экономической обстановкой в стране и возникающими внутренними организационнохозяйственными проблемами. В конце 90-х гг. прошлого столетия
компания приступила к проведению реструктуризации с целью создания на ее базе интегрированной приборостроительной компании. В связи с этим разработанные направления и концепция проведения реструктуризации одной из крупных промышленных компаний, какой является холдинг “Ленинец”, могут представлять несомненный интерес для понимания происходящих экономических преобразований в промышленности.
Вопросы управления деятельностью крупных промышленных предприятий, проведение реорганизации и реструктуризации их организационно-экономического механизма управления, а также направления
информационного обеспечения научно-производственного и финансово-экономического менеджмента во всех сегментах бизнеса являются весьма актуальными в современных условиях проведения экономической реформы в стране, особенно если они рассмотрены на основе реальной деятельности холдинговой компании “Ленинец”.
В соответствии с этим в учебном пособии проведены анализ основных проблем обеспечения стабильной деятельности предприятий ОПК
на новом этапе проведения экономической реформы в России и оценка
существующих концепций реструктуризации оборонных отраслей промышленности, а также военно-промышленного комплекса стран Запада и США. Это позволило обосновать