Организация, планирование и управление фирмой

Организация, планирование и управление фирмой

Для того чтобы успешно реализовать новую идею в промышленный
продукт (товар), организовать его разработку, тиражирование и сбыт, недостаточно профессиональных технических знаний. Специалисты организуют, планируют и управляют перечисленными процессами на предприятиях по производству товаров и услуг, взаимодействуя с инженернотехническими работниками. Плодотворное сотрудничество с финансистами, экономистами и менеджерами предполагает, что будущий инженер
должен овладеть основами экономики, организации, планирования и управления предприятиями, на которых ему предстоит работать.
Настоящее учебное пособие рассматривает основные вопросы организации, планирования и управления фирмами, действующими на принципах самоокупаемости.
В первой части пособия содержатся вопросы организационно-правовых структур управления, их сравнительный анализ и тенденции
эволюции.

Во вторую часть включены вопросы бюджетирования деятельности
организаций; рассмотрен анализ условий безубыточной работы, состав,
структура и взаимосвязь прогнозных бюджетов, калькулирование затрат и организация планирования в компаниях.
Третья часть пособия посвящена основам управления фирмой. В ней
изучаются факторы, влияющие на формирование стоимости организации по звеньям цепочки создания стоимости, по функциональным областям менеджмента, и концепция преобразования организаций.

1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
1.1. Виды организационно-правовых форм бизнеса
В начале 90-х гг., во времена перестройки, в народном хозяйстве бывшего СССР появились признаки многоукладной экономики. Наряду с
предприятиями государственной собственности начали функционировать
и другие формы собственности, т. е. частные, коллективные и смешанные.
Первыми предприятиями негосударственной собственности стали
кооперативы, которые имели значительную степень свободы своих действий по организации производства, выпуску продукции, ее реализации и т. д. Но самое главное, на первом этапе в целях стимулирования
создания предприятий новых форм собственности, развития их материально-технической базы им представлялись значительные налоговые
льготы.
В связи с этим многие государственные предприятия “обросли” многочисленными кооперативами, куда передавались технические, финансовые и людские ресурсы, что сопровождалось значительными злоупотреблениями и нарушениями законодательства.
Впоследствии появились различные организационно-правовые формы предприятия, классификация которых приведена в данной главе.
1.1.1. Коммерческие организации
Организационно-правовые формы предприятия (ОПФП) определены в Гражданском кодексе Российской Федерации (ГК РФ), в соответствии с которым предприятие как имущественный комплекс

Комментарии к записи Организация, планирование и управление фирмой отключены

Рубрика: Менеджмент

Обсуждение закрыто.