Методические вопросы организации текущих затрат по операционной деятельности и внутреннего контроля капиталных вложений, направленных на реализацию инновационных проектов

Инновационная деятельность нуждается в постоянном совершенствовании форм и методов контроля и регулирования затрат
и результатов. Управленческий учет как инструмент достижения
учета, контроля и экономического анализа имеет своей целью обеспечение наиболее гибкого применения методов сбора и обобщения
информации о затратах и результатах, а также о факторах, обусловливающих отклонения фактических затрат от нормативных.
Поэтому основными функциями управленческого учета затрат
являются: контрольная, информационно-обеспечивающая и аналитическая. в научном издании рассматриваются проблемы организации внутреннего контроля капитальных вложений, которые
направлены на реализацию инновационно-инвестиционных проектов.

1.общая характеристика внутреннего контроля
капитальных вложений, направленных
на реализацию инновационно-инвестиционных
проектов
внутренний контроль представляет собой специализированную
функцию управления внутри предприятия, которая заключается во всесторонней, систематической проверке производственной,
финансовой и инновационной деятельности предприятия. внутренний контроль затрат охватывает все сферы инвестиционной деятельности предприятия. По субъектам контроля затрат он подразделяется на:
– внешний контроль, осуществляемый инвесторами, аудиторскими организациями, налоговыми органами, а также организациями, участвующими в создании и производстве инноваций;
– непосредственный внутренний контроль, который осуществляется в пределах компетенции всеми отделами и службами, руководителями и специалистами предприятия;
– специализированный контроль затрат, выполняемый службами управленческого учета, отделом планирования и контроля затрат, технологическими и конструкторскими службами.
Контроль как инструмент управленческого учета затрат обеспечивает взаимосвязь и взаимодействие различных служб в системе
производственных отношений. он может быть рассмотрен с различных позиций:

1) контроль затрат, обусловленных реализацией инновационных проектов, представляет собой часть всей контрольно-аналитической системы предприятия;
2) контроль затрат является функцией центра учета и анализа
затрат;
3) контроль затрат – это целостная система, состоящая из взаимосвязанных элементов;
4) контроль затрат по этапам жизненного цикла инновационноинвестиционного проекта, включая нИоКр, технико-экономическое обоснование инновационно-инвестиционного проекта, строительно-монтажные работы, пуско-наладочные работы, операционная (производственная) часть жизненного цикла, эксплуатационная часть и ликвидационная.
в первом случае при организации контроля затрат необходимо
определить его общую