историю, как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций –
племен, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных
знаний и навыков. В организациях были созданы подразделения,
состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками
– отделы человеческих ресурсов. С повышением научно-технического уровня и усложнением организаций во второй половине XX
века расширились функции этих отделов: подбор, обучение и развитие персонала, создание систем развития карьеры, коммуникаций.
По оценкам ведущих специалистов рекрутинговых агентств, в
России профессиональный подбор персонала находится пока на
начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Все большее
число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником ее долговременного процветания.
Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Поэтому в данной работе уделяется особое внимание научно-методическим принципам и организационным мероприятиям подбора персонала, позволяющим успешно решать
кадровые проблемы, а также вопросы широкого использования
информационных технологий в кадровом менеджменте.
Темы учебного пособия входят в структуру курса “Управление
персоналом”, который изучается в соответствии с требованиями
государственного образовательного стандарта по подготовке менеджеров в рамках специальности “Менеджмент организации”.
Пособие может быть рекомендовано слушателям системы дополнительного профессионального образования.
ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1. Системный подход к организации и подбору персонала
Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом, так как ошибка обходится слишком дорого.
Управляющий персоналом может и должен владеть умением нанимать на работу наиболее подходящих людей. Сотрудники, преданные фирме, и работают хорошо, и положительно влияют на
окружающих.
Подбор кадров – многоэтапная, кропотливая и непрерывная
работа, требующая специальных способностей, черт характера,
знаний и умений. Высокая квалификация консультанта по кадрам предполагает знания в области права, экономики, социологии и психологии. Чем больше значение в успехе фирмы приобретают личные качества сотрудников, тем больше потребность в
психологических знаниях.
Строгие требования к подбору кадров позволяют не только